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Subject: =?utf-8?B?6IGM5Lia55Sf5rav6KeEIOWIkueahOmHjeimgeaEjyDkuYlybnhx?=
From: "gqqdjc" <iaj@dfhjtf.gicp.net>
To: <port-hpcmips-ja@jp.netbsd.org>
Date: Sat, 30 Jul 2011 18:37:08 +0800
Message-ID: <C7136D4DDF64D2586570D83325267FE9@udynycqkr>
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Mailing-List: contact port-hpcmips-ja-help@jp.netbsd.org; run by ezmlm-idx

2011-7-30璇︾粏瑙侀檮浠讹紒hglksdfh

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                 路在脚下----职业生涯规划

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【培训时间】08月26-27日上海 09月17-18日深圳 09月24-25日北京

【培训对象】企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等

【培训费用】￥3200元/人  （含2天学费、教材费、会务费、午餐费）
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主办：智慧树(中国)学习机构   网站： www.zhihuishu.cn
24小时全国统一免费客服热线：400-700-4248 （电话或手机直接拨打）
上海客服中心：021-31263483     传真：021-61924199
广东客服中心：0755-61287517    传真:0755-61641107
报名邮箱：752743139@qq.com  bm4007004248@126.com
请填写并传真（或邮件）附件报名表报名参会！

  智慧树其他培训课程安排表下载网址：
“http://www.zhihuishu.cn/member/最新课程安排一览表.xls”
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【课程收益】
参加本次学习，您将有如下收获：
为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划；
通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍；
有效性、实用性的解决方案助您留人留才；
企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢发展。

【特别收获】
赠送：著名企业员工职业生涯规划设计手册（30页）操作版
附：
1职业生涯设计表图一
2人力规划与员工生涯规划图二
3职业生涯规划要素关系图三
4生涯发展视窗图四
5职业生涯规划模式图五
6职业生涯行动申报表图六
7面谈手册图七
8职业生涯路线图图八
9职业生涯路线分析过程图图九
10职业生涯发展管理图图十
11职业生涯管理角色一览表十一

【课程背景】
为什么有的人能成功，而有的人则一生平平？人的性格在哪些方面有影响？如何对自己进
行性格分析并确定自己的职业兴趣？如何通过以上问题的解答来实现自我？职业价值关系
有哪些？如何做自己的职业定位规划？
也许，您的下属在公司找不到发展的方向，迷茫中选择离开！
也许，您不知道如何引导下属做好职业生涯规划，如何留住人才！
也许…… 
这一切正是我们所关注的问题。
本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握职业生涯规划的关键技
巧，确保其所学能直接用于实际工作中。

【课程特色】
本课程从人生的意义着手，通过的大量案例分析、活动参与及小组讨论让学员切身体会和
感受职业规划在员工个人生活中之重要性，提升员工的责任感和团队凝聚力，增强其个人
奋斗动力及与同事间的信任度，建立员工对企业的责任心和忠诚度。
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【课程内容】
引子：视频欣赏：Life is short
哈佛最受欢迎的选修课是“幸福课”，那么我们来到这个世上，到底追求什么才是最重要
的？幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。

一 、职业生涯规划的重要意义
1、为什么要学习职业生涯规划？ 
2、什么是职业生涯规划？ 
3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征（画树测试）；
4、什么是职业生涯成功？（梦想宣言）；
5、快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义；
6、和谐团队，持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义；

案例：施瓦辛格的三级跳职业规划；
思考：职业生涯规划对你意味着什么？

二 、谁是职业生涯规划的主人？
1、职业生涯规划中员工的角色；
2、职业生涯规划中企业的角色；
3、常见的误区分析；
职业满意度测试：确认你对现在的职业是否满意？

三、 职业生涯规划的流程与要点分析
（一）职业规划的具体步骤
自我评估——我是谁？
外部环境分析——我在哪里？
下步往哪里去——目标确立；
如何到达哪里——实施策略；

1、员工自我分析——剖析自己的内在需求
我是谁？
–价值观：《价值观拍卖游戏》
–性格：《色眼识人》
–天赋
–兴趣：霍兰德职业兴趣理论
–特长
–能力
–职业倾向：职业锚（职业倾向）自我评价测试

2、组织环境分析
我在哪里？
–组织价值观/远景/使命
–组织结构
–职业环境

3、影响职业生涯规划的其他因素
–政治环境
–经济环境
–法律环境

4、职业定位
下一步到哪里去？
–选择的困境：撒哈拉沙漠中的比赛尔
–归零思考
–现实与理想的矛盾
–职业认知的误区

5、职业生涯发展路线的设计
如何到达那里？
–纵向职业生涯发展
–横向职业生涯发展
–网状职业生涯发展
–单一职业生涯发展
–多重职业生涯发展

6、职业生涯阶段划分及目标设定
–职业生涯阶段划分；
–员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标：
哈佛大学关于目标25年的跟踪调查；
–员工职业生涯与组织发展目标的统一；

7、行动计划的制定与实施
–员工：分析现状，寻找差距，展开行动；
–组织：职业生涯导向型的人力资源管理体系；

8、评估与调整
–对比职业生涯规划，评估职业生涯发展
–根据各种因素的变化，调整职业生涯规划

（二）职业规划常用的测评工具
1、 MBTI测评评估
2、 PDP测评评估

（三）练习：职业生涯自我规划（五步法）
1 、我是谁？
2 、我想做什么？
3、 我会做什么？ 
4 、环境支持或允许我做什么？
5 、我的职业与生活规划是什么？
案例：S先生的职业生涯规划 
思考；
1、你常接触的三位朋友，对你影响的正负情况；
2、你想成功的话，应该结交哪些人做朋友？
3、你希望跟哪些人学习，如何发挥潜能？
视频分享：秘密

四、员工职业生涯的规划与管理
1、员工职业生涯规划的步骤；
2、员工职业生涯规划的阶段特征；
3、企业职业生涯管理的方式；
4、员工职业发展的整体管理流程；
5、实施有效的职业生涯流程管理；

五、员工职业生涯发展的实施与辅导
（员工）
1、举办职业生涯规划与发展讨论会；
2、构建员工职业发展的通道与阶梯；
3、开展员工职业生涯规划活动；
4、实施职业生涯规划与发展的辅导；
（主管与经理）
1、企业后备管理人才自主培养及接替；
2、职业生涯规划表的应用；
3、员工职业生涯规划与发展的辅导；

六、持续推进企业与员工的双赢发展
公司就是员工的“船”
小组讨论：
1、企业实施员工职业生涯规划与发展的切入策略与措施；
2、落实员工职业生涯发展结果；
3、持续推进企业与员工的双赢发展；
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【讲师介绍】Angela Yu
    毕业于复旦大学新闻系，高级人力资源管理师（国家职业资格一级）高级讲师，世
博会培训师，新活力企管公司特邀高级讲师。历任博士蛙国际控股等知名企业财务、行
政管理、人力资源等部门经理及总监职务，拥有十多年丰富的国企、民企和外企中高层
人力资源管理经验。曾为上海、北京、江浙等零售、医药、传媒、银行、制造等行业的
多家企业进行过人力资源相关及职业生涯规划培训和顾问咨询，曾在《人才市场报》、
《扬子晚报》、《职场指南》等发表专业文章或接受媒体专访，具有完整、丰富的理论
修养和灵活专业的实战经验，被誉为“人力资源实战派代表”。培训风格注重艺术性、
魅力性、专业性；授课亲切幽默、轻松互动、擅长创意教学，并配有大量成功案例。注
重与学员的互动与共鸣，应用丰富的实战经验并结合企业的实际情况，点评精辟、具有
较强的针对性，广受企业和学员好评。

教学方式：
课堂讲授、互动游戏、视频分享、案例分析、小组讨论、头脑风暴、讲师点评。

主要客户：
制造行业：爱克伦（中国）集团 百金集团  博士蛙国际控股集团 文通集团 中国电信
上海分公司 和达汽车 逸隆汽车 康那香企业 三瑞集团 舜业钢铁集团  天正机电集团 
智富集团 益生源药业有限公司  
金融贸易、市场营销、咨询行业：农业银行私人银行总部  浦发银行  农商银行 郑州
银行 象屿集团  艾贝斯国际 首光贸易 宏堃置业发展有限公司  宏鑫房地产有限公司 
上海置业担保有限公司  高力物业 金丰易居 喜悦实业 景淳投资管理有限公司  常春
藤投资公司 鼎尚投资管理有限公司  秀林实验室设备有限公司 五角场街道医院 形家
广告设计 灵星广告 博加广告  森汉策划 美泽源实业 麦迪逊医疗器械  PICC 平安人
寿 平安财险 速远船舶设计有限公司 PCA设计咨询  篱笆网  糖豆网 高桥镇劳动服务
所 潍坊街道劳动服务所 杭州人事局 昆山开发区劳动人事局 前程无忧 中智 智联 人
力资源前沿网  浦东劳动保障学会
大学院校：上海外国语学院  复旦大学  同济大学  上海财经大学  华东理工大学 上
海大学 海洋大学 华东理工大学 东华大学  海事大学 金融学院 人大人科学发展研究
院 电力学院 海菲销售学校   医疗高等专科学校 苏州大学 杭州师范大学  百联商贸
学院  圆石管理学院 杭州干部培训中心  百联集团教育培训中心 华谊集团党校 复泰
培训中心 漕河泾开发区培训中心 海纳川培训中心 
其  他： 世博会七彩体验营  人才市场报  中国国际旅游人才网  浙江桐乡世贸中心
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 附件：
                报名回执表（路在脚下----职业生涯规划）

    请填写下表后传真至021-61924199 或 0755-61641107 ;
    或发邮件至bm4007004248@126.com 或 752743139@qq.com ; 
    传真或电邮后请务必电话再次确认，以便更迅速确认您的参会资格。
    回执请务必填写完整，我们收到回执后即刻有专员为您一对一服务。
                     
企业名称:____________________________________________(请准确填写，以便开具发票)

参加人数:____________人     是否需要代订酒店（要求）__________________________

联系人:________________电 话:_____________________传 真:______________________

移动电话:_____________________电子邮件:_______________________________________

参会人姓名：__________________________________________________________________

付款方式：(请选择打“√”) 1、转帐  2、现金   

参加时间和地点（请自行选择填写）_____________________________________________
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