Dear； 背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期.提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 收益： 建立制定完善的生产与物控运作体系 →提升准时交货和降低库存成本30% 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 →达成公司策略管理目标 对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 →协助公司建立产品工程数据 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 →提高备料准确率, 锁定生产计划不变。 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 →完善降低物料损耗机制和停工待料工时 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 →缩短生产周期,提高企业竞争力 详情请参阅附件 谢谢！ ----------------------------------------------------------------------------- B/R 蔚先生 2015/5/5 8:35:18
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